“人人肩上有指标，个个都是管理者 ”是中原石化机修车间推行的精细化管理的有效手段之一。面对今年严峻的生产经营形势，车间认真查找影响制约车间管理、发展的各种因素，确立了“转观念、抓管理、强运行”的思路，全面加强基础工作。工作重点则力求通过系统化管理和制度化管理推进精细化管理，车间将各项管理指标层层分解，对每个层级、每个系统的基础管理工作设立详细目标并进行严格考核，落实到具体责任人。fiG51承压设备资讯网

    作为企业的“末梢神经”，班组在精细化管理推进过程中，被推上了突出的位置，而指标分解至班组，任务明确到人头的做法，使班组员工感到从未有过的压力。fiG51承压设备资讯网

    长久以来，大家已经习惯了“生产劳动型”的工作职能，认为工人只要认真“听命办事”做好日常工作就称职了，而指标情况那不是自己能控制的。正是基于这种认识，当精细化管理措施推行至班组、个人时，也成了影响精细化管理在班组推行的关键因素，为了有效激活企业管理的“末梢神经”，保证其向管理中枢传递正确的生产信号，车间领导重点在如何提高班组员工对指标的可控性和可操作性方面下足了工夫。fiG51承压设备资讯网

    车间根据每个工段自身所管辖的队伍实际、工作特点，编制出了针对性较强的考核制度。完善的制度，明确告知员工每天应该干什么，应该怎么干，感到什么程度，干好干不好会有怎样的结果。使每一项考核指标都在员工掌握之中。“逼”着每名员工完成由“看”向“管”的转变，主动参与到指标管理工作中。fiG51承压设备资讯网